Druhá najväčšia švajčiarska banka „Credit Suisse“ zvažuje v rámci programu znižovania nákladov zrušiť približne 5000 pracovných miest.
Oznámil dnes, 2. septembra, agentúre „Reuters“ zdroj, ktorý je so situáciou oboznámený.
Rozsah možného znižovania počtu pracovných miest poukazuje na ťažkosti, ktorým „Credit Suisse“ čelí a jej nový generálny riaditeľ — Ulrich Kerner, sa snaží priviesť banku späť do rovnováhy po sérii škandálov.
Švajčiarska finančná inštitúcia už skôr označila rok 2022 za „prechodný“, počas ktorého sa plánuje jej reštrukturalizácia. Banka so sídlom v Zürichu však odmietla klebety, že by bola na predaj alebo sa mohla rozdeliť.
Podľa zdroja agentúry „Reuters“ prebiehajú diskusie o znižovaní pracovných miest a rozsah prepúšťania sa môže ešte zmeniť.
Švajčiarske noviny „Blick“ už skôr informovali, že bude zrušených viac ako 3000 pracovných miest.
„Credit Suisse“ už uviedla, že v strednodobom horizonte zníži výdavky o 15,5 miliardy švajčiarskych frankov (15,8 miliardy USD). Kerner, ktorý bol vymenovaný za výkonného riaditeľa „Credit Suisse“ pred viac ako mesiacom, dostal za úlohu znížiť viac ako 1 miliardu dolárov v investičnom bankovníctve a všeobecných výdavkoch, aby pomohol banke zotaviť sa zo série neúspechov a škandálov.
Švajčiarsky veriteľ je pod čoraz väčším tlakom, aby zlepšil svoju obchodnú výkonnosť a finančnú silu.
„Zníženie nákladov je najjednoduchší okamžitý krok, ktorý môžete urobiť. Nie je to však stratégia,“ povedal Andreas Venditti, analytik švajčiarskej investičnej skupiny „Vontobel“. „Môžete sa dostať do začarovaného kruhu, kde sa rušia pracovné miesta, zhoršujú sa služby a zákazníci odchádzajú. Ak náklady na reštrukturalizáciu, vrátane tých, ktoré súvisia so znižovaním počtu pracovných miest, dosahujú miliardy, banka bude možno musieť získať dodatočný kapitál.“
Analytici „Deutsche Bank“ odhadujú, že švajčiarska banka, ktorá má problémy, bude možno musieť navýšiť svoj kapitál o 4 miliardy švajčiarskych frankov (4,1 miliardy USD), aby podporila svoje rezervy a financovala modernizáciu.
